Portfolio-Management

IHR PORTFOLIO ALS PERFORMANCE SYSTEM

„Performance“ zielt auf den Investitionserfolg. Doch wie genau wird „Erfolg“ in Ihrem Unternehmen definiert? Hier untersuchen wir die konkurrierenden Ziel-Dimensionen Strategie, Wirtschaftlichkeit, Risiko und Komplexität ebenso wie regulatorische Vorgaben, technische Notwendigkeiten, Marktveränderungen und daraus resultierende Faktoren wie Modernisierung / Digitalisierung der Produkte und der Organisation.

AUFBAU EINES MODERNEN, ANTIZIPATIVEN PORTFOLIO-MANAGEMENTS

Bei der strategischen Ausrichtung von Projektlandschaften ist es enorm wichtig, künftige Veränderungen schon heute zu antizipieren, d.h. vorwegzunehmen. In der Praxis bedeutet das, gegenwärtigen Informationen mit Erfahrungswerten und Unternehmensstrategien abzugleichen. Wir entwickeln mit Ihnen Aktionsmuster, die in mittel- oder unmittelbar bevorstehenden Situationen wirksam sind und kommenden Entwicklungen standhalten.

STRATEGIEPLANUNG

Methodische Ansätze zur Erarbeitung der strategischen Umsetzungsthemen (z.B. Top-Themen und Top-Maßnahmen) die die taktische Stoßrichtung messbar formulieren. Wir begleiten Sie in der Ausarbeitung und Durchführung von Strategie- und Taktikworkshops und stellen sicher, dass die Ergebnisse in das Portfolio- und Projekt-Management überführt und somit nachverfolgt werden können.

LEAN PORTFOLIO-MANAGEMENT

Unter Lean Portfolio-Management verstehen wir den konsequent schlanken Ansatz Portfolio-Management als Kommunikations- und Entscheidungsmodell zu sehen und zu verankern. Die Kommunikation mit übersichtlichen Methoden, Kennzahlen und Prozessen steht im Vordergrund. Mikromanagement wird konsequent vermieden.

STRATEGISCHE PLANUNG METHODISCH VERANKERN

Ein erfolgreiches Portfolio-Management basiert darauf, dass Sie die Strategien und taktischen Top-Maßnahmen klar formulieren mit Zielvorgaben versehen. Basierend auf klaren und nachvollziehbaren Vorgaben kann das Portfolio-Management die Umsetzung der taktischen Top-Maßnahmen in die Umsetzung überführen und die Zielerreichung überwachen bzw. steuernd eingreifen.

Gemeinsam erarbeitet wir mit Ihnen – basierend auf praxisorientierten Methoden und Standardmodellen wie OKR (Objective and Key Results) oder Hoshin Kanri – die für Sie ideale, integrierte Methode zur strategischen Unternehmenssteuerung.

PPM als Service

Sie denken Sie sind zu „klein“ um sich ein professionelles PPM leisten zu können bzw. das Personal bereit stellen zu können?
Kein Problem, Sie können den Service komplett bei uns buchen. Standardisiert, schlank und automatisiert oder moderiert und unterstützend. Sprechen Sie mit uns über PPMS (Portfolio-Management [as a] Service)