Unsere Leistungsfelder

Bei der strategische Ausrichtung und Steuerung von Projektlandschaften geht es letztlich um den Erfolg von Investitionen. Ist Portfolio-Management sauber aufgebaut, unterstützt es die Unternehmensprozesse und die damit verbundenen Entscheidungen zu allen Investitionen und Projekten. Erst dann entfaltet es als Teil der Strategie- und Planungsprozesse, der Finanzprozesse, der Projekt- und Ressourcensteuerung, des Risikomanagements und der Unternehmenssteuerung seinen vollen Mehrwert.

Eingebettet in eine tragfähige Projektorganisation zielt Projekt-Management darauf, die Umsetzung der Projekte (unter Berücksichtigung der Zeitvorgaben, des Budgets, der Qualität und des Umfangs sowie der Zufriedenheit der Auftraggeber bzw. Kunden) erfolgreich zu machen. Basis hierfür ist der zielgerichteten Einsatz von klassischen und/oder agilen Methoden.

Ressourcenmanagement zielt auf den effektiven und effizienten Einsatz der Mitarbeitergruppen und Mitarbeiter im Unternehmen bzw. in den Projekten im Portfolio. Die geschaffene Transparenz gibt Sicherheit in der strategischen Portfolio- und Personalplanung.

Als Inputgeber für das Portfolio-Management zielt das Management von Innovationen darauf Produkt- und Dienstleistungsideen zu generieren, die wirtschaftlich erfolgreich verwertet werden. Neben der Etablierung und Implementierung von Prozessen und Methoden geht es hier auch um die Förderung der Innovationskultur des Unternehmens.

Changemanagement zielt auf die nachhaltige Verankerung der Veränderung bei der Einführung oder Anpassung von Prozessen, Methoden, Softwarelösungen und Organisationsstrukturen. Hier geht es darum, die Eckpunkte zu setzen, um Veränderung zu kultivieren.