Die vier Dimensionen der Adensio-Methodik

Die Einführung eines Projekt-Portfolio-Managements ist ein Veränderungsprozess. In diesem Zusammenhang ist es wichtig, die Stakeholder und Betroffenen der Veränderung zum richtigen Zeitpunkt in das Projekt einzubinden, mitzunehmen, auszubilden und zu begleiten. Die für den Prozess optimalen Organisationseinheiten, Verantwortlichen, Entscheidungsgremien und Schnittstellen sind zu etablieren.

Der für das Unternehmen optimale Methodeneinsatz wird gemeinsam definiert. Hierzu zählen Kennzahlen (KPIs) zur Priorisierung im Portfolio, zur Feststellung des Projekt- und Portfoliostatus aber auch Begriffsklärungen und Entscheidungswege. Ein wichtiger Baustein sind die Vorgaben von Entscheidungskriterien wie Strategien, Themengebiete etc. und deren Finanzierungsgrößen (KBOs – Key Business Objectives).

Unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur und der organisatorischen Rahmenbedingungen werden die Prozesse definiert und etabliert. Dabei berücksichtigen wir Schnittstellen zu weiteren Unternehmensprozessen wie z.B. Strategie, Finanz / Budgetierung etc.

Der für das Unternehmen optimale Softwareeinsatz (in Bezug auf Zielgruppen, Bedarf, Funktionen und vorhandenen Lösungen) wird definiert und in der optimalen Lösung abgebildet. Wir unterstützen bei der Auswahl der geeigneten Softwarelösung oder greifen dort, wo es passt auf die strategischen Softwarepartner der adensio zurück.